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文献综述(IT产业的相关研究)

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1.有关IT产业集群的相关研究
一国的生产率和竞争力要求专业化。哈佛商学院商业管理学院的迈克尔.波特1990年发表的《国家竞争优势》一书里,引入“集群”概念,集群即指在某一特定区域下的一个特别领域,存在着一群相互关联的公司、供应商,关联产业和专业化的制度和协会。经济地理学和区域科学文献早就认识到公司集聚现象的存在,但对集群的认知范围还比较狭窄,并没有把这种现象和国际竞争力的成长联系起来。在现代全球经济下,投入要素可以从许多不同的地区获取,运输成本的降低也使许多公司再也没有必要把公司设立在原料来源地或者大的市场所在地。这种公司集聚现象和复杂的公司竞争战略存在着密切的联系,现在还没有被我们所认知。因为在一个地点变得愈不重要的时代,这种现象的确是一个很矛盾的问题,令人深思。《国家竞争优势》分析显示,集群不仅仅降低交易成本、提高效率,而且改进激励方式,创造出信息、专业化制度、名声等集体财富。更重要的是,集群能够改善创新的条伯,加速生产率的成长,也更有利于新企业的形成。
杨建梅、冯广森在《东莞台资IT企业集群产业结构剖析》(中国工业经济2002年8月)一文中指出,东莞台资企业集群是国际资本聚集的直接结果,剖析了东莞IT产业集群的投资结构、产品结构、出口结构。邢华、姜琴在《苏州IT制造业集聚情况调查》(经济理论与经济管理2003年第6期)中指出了,政府在苏州IT制造业集聚中的作用。顾永红在《跨国大企业主导与苏州IT产业集群演进》(上海综合经济,2004年第10期)一文中以苏州地区IT产业的兴起和发展为切入点,着重分析大企业在产业集群形成和发展中的作用及机制,从而拓展产业集群构建的新视野。曹群在《东莞IT产业集群的可持续发展对策探析》(哈尔滨商业大学学报,2005年第3期)一文中,分析了产业集群对区域经济可持续发展作用,并指出要促使IT产业集群的可持续发展必须提高集群的可持续发展意识、加强区域创新网络的建设、增强高素质人才的培养和培育产业集群文化等观点。

2.影响IT产业投资的相关研究
河海大学商学院的齐娜、王胜华在《长江三角洲IT产业投资环境优化研究》(2005年1月)一文中,指出影响IT产业投资环境的主导因素为: 科技实力,基础设施,环境质量等。东南大学经济管理学院硕士研究生姜琴及其导师胡汉辉在《外商直接投资与政府互动对地区集聚发展作用的探讨——以苏州IT产业集群为例》(2004年第二期)一文中,基于全球IT制造业的转移,提出外商直接投资登陆地的选择主要取决于三个因素:资源条件(主要是人力资源),集聚条件(主要是配套能力)和政府规则(主要是政策的优惠和政府的服务)。在信息和交通发达的时代,政府之间的许多举措是可以模拟的。而政府自身的改革创新能力则是难以在短期内复制的,正是这种能力是当地政府能够加快吸引外商投资的根本原因。avio S. Chan在《中国IT外包产业》一文中提到促进中国IT产业的发展的五个关键因素:零关税;核心技术的标准化发展;对侵犯知识产权的行为采取更严厉的处罚;中国IT企业更多的是愿意通过创造知名品牌来发展和扩大自己;IT人才及“海龟”正在增加。

3.东莞IT产业与苏州IT产业 的相关研究
江苏省社会科学院的孙肖远在《苏州外资经济的未来走向——兼与东莞模式的比较》(决策咨询,2004年10月)一文中提出了“东莞模式”是指建立在低廉的土地和劳动力的比较优势基础上,以土地置换资本、以外资支撑增长、以劳力实现扩张的粗放型发展模式。东莞模式导致的结果是高投入、高消耗、高排放和低效益。
李传志、张兵在《东莞IT产业现状与前景分析》(管理科学文摘2006年第3期)一文中,指出东莞的IT产业是以台商和外源型经济为主。东莞优越的地理位置、比较完善的基础设施是吸引台商与外资企业投资东莞的主要因素。  东莞IT产业具有:规模庞大、品种齐全;以台商和外源型经济为主;以配件生产为主,技术含量低等特点。文章指出近年来台湾IT产业的“西进”不断升温,台商投资大陆进入第二轮高峰期,其中一个显著的特征是IT产业开始取代传统产业,成为新一轮投资的重点。台湾IT产业的投资明显出现三个转变:劳动密集型传统产业向资金技术密集型转变;分散的加工贸易项目向高科技项目转变;小额项目向大型产业型项目转变。使台湾与大陆在区域产业分工中的关系形态,从传统的垂直分工型逐渐转变为垂直分工与水平分工并存的局面。这也为大陆IT产业的发展带来了新的机遇。
郭晓晓在《台声》发表的《苏州已成为吸引台资最多的城市之一》(2005年1月)一文指出苏州IT产业世界电子信息业中所处的重要位置,苏州已成为台湾同胞在祖国大陆投资最密集的地区之一。苏州良好的投资环境,和苏州高素质劳动力成为吸引IT产商投资的重要因素。江苏省社会科学院的孙肖远在《苏州外资经济的未来走向——兼与东莞模式的比较》(决策咨询,2004年10月)一文中指出了外资经济是以外资带动为主的经济发展模式。文中指出了苏州与东莞在经济发展中分别面临的问题。苏州存在产业发展不均衡,第三产业比重偏低,产业结构不合理;跨国公司促进本土产业升级的作用不明显;在外资企业得到迅猛发的同时,本土企业发展相对迟缓;与苏州较高的人均GDP相比,城乡居民收入水平偏低等问题。
马凤彪,杨建梅在《我国海峡两岸IT产业链的形成及演进研究》(华南理工大学学报,2001年12月)一文中近探讨了1980年以来我国海峡两岸信息技术产业链形成及演进的特点、动因,指出了两岸IT产业的内部分工:台湾IT产业以研发、引进新技术、生产核心部件和新产品为主;珠三角IT产业以国际品牌加工和出口为主;而长三角IT产业以消化吸收外来技术,发展国内自有品牌,进一步打开广阔的内销市场为主。文章分析了两岸IT产业目前面临的问题并提出了相应的政策建议。
陈建枝在《自主才能自立,创新才能发展——东莞松山湖科技产业园区自主创新之路》(中国高新区,2006年第10期).一文中提到了东莞投资20亿元兴建了“东莞中国著名大学科技城”,并与各国已批准设立的15个大学科技园对接,以东莞的产业优势、资金优势、科技市场需求优势与著名大学的知本优势进行强强联合,联手进军高科技,建设一个集高新技术产品制造、研发,科技成果交易、转化,技术培训、服务于一体的科教与产业相结合的创业创新基地
Savio S. Chan在《中国IT外包产业——中国IT产业发展的五个动因怎样改变科技前景和和IT产业》(2005年3月)中指出:零关税;核心技术的标准化发展;对侵犯知识产权的行为采取更严厉的处罚;中国IT企业更多的是愿意通过创造知名品牌来发展和扩大自己;IT人才及“海龟”正在增加,这五个因素是带动中国IT产业发展的主要因素。

目前,随着全球信息技术创新和产业化进程加快,信息产业正朝着数字化、网络化、智能化的方向转型。全球化使得信息产业分工进一步细化,传统的垂直分工向混合分工转变。IT产业国际转移的动机已由成本单一导向型向成本与市场双重导向型转变,由加工制造的单一环节向包括研发、制造、销售在内的产业链的多环节转移。产业集群正加速从以成本为导向向创新驱动升级。单纯依靠要素成本优势形成的产业集群在国际竞争日趋激烈的态势下面临严峻考验。
IT产业作为一个高技术型,高创新型、省资源、省能源的产业,其发展对世界经济的影响越来越大。东莞与苏州作为中国两大IT产业集群地,这两座城市IT产业能否实现可持续发展发展将直接影响到期中国IT产业的可持续发展。许多学者都对两地的IT产业现状、特点、存在的问题及如何保持其在IT产业的所处的重要位置提出了相应的措施。

参考文献:
[1] 杨建梅,冯广森.东莞台资IT企业集群产业结构剖析[J].中国工业经济,2002,(8):45-50.
[2] 东莞 实力强劲 快速发展的投资热土[J].中国信息报,2007年1月19日.
[3]邢华,姜琴.苏州IT制造业集聚情况调查[J].经济理论与经济管理,2003,(6).
[4]马莉,晓婷.打造“中国硅谷”——苏州信息产业发展扫描[J].苏南科技开发,2004,(10):14-18
[5]顾永.跨国大企业主导与苏州IT产业集群演进[J].上海综合经济,2004,(10):15-19.1
[6]郭晓晓.苏州已成为吸引台资最多的城市之一[J].台声,2005,(1).
[7]马凤彪,杨建梅.我国海峡两岸产业链的形成及演进研究[J].华南理工大学学报,2001,3 (4):63-66.
[8] 曹群.东莞IT产业集群的可持续发展对策探析[J].哈尔滨商业大学学报,2005,(3):44-46.
[9]姜琴、胡汉辉.外商直接投资与政府互动对地区集聚发展作用的探讨[J].现代城市研究,2004,(2):51-54.
[10] 东莞——中国制造业及信息化的缩影[J].软件世界 , 2002,(8).
[11]孙肖远.苏州外资经济的未来走向——兼与东莞模式的比较[J].决策咨询,2004,(10).
[12]金心异.东莞和苏州能许“中国制造”一个未来吗?[J].中国企业家,2004,(1):51-53.
[13]李传志,张兵.东莞IT产业现状及前景分析[J].管理科学文摘,2006,(3):6-9.
[14] 陈建枝.自主才能自立,创新才能发展——东莞松山湖科技产业园区自主创新之路[J].中国高新区,2006, (10).
[15]Michael E. Porter. The competitive Advantage of Nations [M].Free Press,1990.
[16] Savio S. Chan. IT Outsourcing in China: How China’s Five Emerging Drivers Are Changing the Technology Landscape and IT Industry[J].The Outsourcing Institute,2005,(3).
 

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