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浅析跨国公司在华人才本土化战略(2)

来源:wenku7.com  资料编号:WK77819 资料等级:★★★★★ %E8%B5%84%E6%96%99%E7%BC%96%E5%8F%B7%EF%BC%9AWK77819
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资料介绍

目  录
摘 要…………………………………………………………………………………………1
关键词. ……………………………………………………………………………………1
一、绪论……………………………………………………………………………………2
(一)研究意义和目的…………………………………………………………………2
(二)文献综述…………………………………………………………………………2
1.国外研究现状……………………………………………………………………3
2.国内研究现状……………………………………………………………………3
(三)评述…………………………………………………………………………………6
二、跨国公司在华经营现状及其实施人才本土化的必要性………………………………6
(一)跨国公司在华经营现状……………………………………………………………6
1.外派管理人员成本高………………………………………………………………7
2.中西企业文化差异…………………………………………………………………7
3.管理人员稳定性差…………………………………………………………………8
(二)跨国公司人才本土化的必要性………………………………………………………8
1.降低生产成本………………………………………………………………………8
2.融入中国民族文化…………………………………………………………………9
3.提高管理人员工作效率……………………………………………………………9
4.利用我国人力和技术资源优势……………………………………………………9
5.满足国内消费者的需求……………………………………………………………9
三、跨国公司人才本土化的方案及效应分析……………………………………………10
(一)跨国公司人才本土化方案研究…………………………………………………10
1.高薪延揽国内优秀专业人才……………………………………………………10
2.与高等院校合作…………………………………………………………………11
3.通过跨国并购寻求协同优势……………………………………………………11
4.培养专业型人才…………………………………………………………………11
(二)在华跨国公司人才本土化的效应分析…………………………………………12
1.跨国公司在华实施人才本土化对中国的积极影响……………………………12
2.跨国公司在华实施人才本土化对中国企业的消极影响………………………13
四、我国应对跨国公司人才本土化战略的对策建议……………………………………15
(一)我国企业应采取的对策建议……………………………………………………15
1.加大研发投入,为人才创造良好的研发环境…………………………………15
2.尊重人才,培养人才……………………………………………………………16
3.完善企业的薪酬制度……………………………………………………………16
4.完善企业管理机制………………………………………………………………17
5.建立完备的人力资源管理系统…………………………………………………17
(二)我国境外投资企业应采取的对策………………………………………………17
1.管理层整体收购…………………………………………………………………18
2.与国际接轨………………………………………………………………………18
3.加强人员控制……………………………………………………………………18
4. 利用行业协会提供总体规划和战略指导………………………………………18
六﹑结束语…………………………………………………………………………………19
参考文献……………………………………………………………………………………19
致    谢……………………………………………………………………………………20

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