浅析跨国公司在华人才本土化战略(2)

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资料介绍

目录
摘要…………………………………………………………………………………………1
关键词. ……………………………………………………………………………………1
一、绪论……………………………………………………………………………………2
（一）研究意义和目的…………………………………………………………………2
（二）文献综述…………………………………………………………………………2
1．国外研究现状……………………………………………………………………3
2．国内研究现状……………………………………………………………………3
（三）评述…………………………………………………………………………………6
二、跨国公司在华经营现状及其实施人才本土化的必要性………………………………6
（一）跨国公司在华经营现状……………………………………………………………6
1．外派管理人员成本高………………………………………………………………7
2．中西企业文化差异…………………………………………………………………7
3．管理人员稳定性差…………………………………………………………………8
（二）跨国公司人才本土化的必要性………………………………………………………8
1．降低生产成本………………………………………………………………………8
2．融入中国民族文化…………………………………………………………………9
3．提高管理人员工作效率……………………………………………………………9
4．利用我国人力和技术资源优势……………………………………………………9
5．满足国内消费者的需求……………………………………………………………9
三、跨国公司人才本土化的方案及效应分析……………………………………………10
（一）跨国公司人才本土化方案研究…………………………………………………10
1．高薪延揽国内优秀专业人才……………………………………………………10
2．与高等院校合作…………………………………………………………………11
3．通过跨国并购寻求协同优势……………………………………………………11
4．培养专业型人才…………………………………………………………………11
（二）在华跨国公司人才本土化的效应分析…………………………………………12
1．跨国公司在华实施人才本土化对中国的积极影响……………………………12
2．跨国公司在华实施人才本土化对中国企业的消极影响………………………13
四、我国应对跨国公司人才本土化战略的对策建议……………………………………15
（一）我国企业应采取的对策建议……………………………………………………15
1．加大研发投入，为人才创造良好的研发环境…………………………………15
2．尊重人才，培养人才……………………………………………………………16
3．完善企业的薪酬制度……………………………………………………………16
4．完善企业管理机制………………………………………………………………17
5．建立完备的人力资源管理系统…………………………………………………17
（二）我国境外投资企业应采取的对策………………………………………………17
1．管理层整体收购…………………………………………………………………18
2．与国际接轨………………………………………………………………………18
3．加强人员控制……………………………………………………………………18
4. 利用行业协会提供总体规划和战略指导………………………………………18
六﹑结束语…………………………………………………………………………………19
参考文献……………………………………………………………………………………19
致谢……………………………………………………………………………………20