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基于供应链的企业成本管理研究

来源:wenku7.com  资料编号:WK77220 资料等级:★★★★★ %E8%B5%84%E6%96%99%E7%BC%96%E5%8F%B7%EF%BC%9AWK77220
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资料介绍

基于供应链的企业成本管理研究(12000字)
摘  要:随着我国社会主义市场经济的进一步发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业已经难以再依靠传统的成本控制手段,降低成本,提高效益。在激烈的竞争面前,企业通过实行供应链成本管理获取竞争优势已成为一个优势差异的新的突破潜力。供应链成本管理是更好地实现企业目标的一个关键的战略因素。本文将通过企业供应链成本管理的研究,在分析其存在的现状的基础上,对我国供应链成本管理存在的主要问题予以说明并提出相应的对策。从而对我国企业进行供应链成本管理提供经验和理论指导,促使提高我国企业管理水平和竞争能力,构筑具有本国特色的供应链成本管理的理论框架。
关键词:供应链;供应链成本;成本管理;竞争优势

The Research Of Cost Management In Supply Chain
Abstract: With the development of socialistic market economy in our country , the competiton between the companies become fierce , depending on the traditional cost control to reduce the cost and raise the benefit is not advisable. Company get competitive advantages through the cost management of supply chain become a new potential method and a key to achieve the goal of company. This passage will talk about the mainly questions existed in our country and the way to deal with the situations through the research of cost management in supply chain. Providing the experience and the theory for companies to take the cost management of supply chain in management zone , and improving the level of management and the ability of defeating competitons. It good for our country to building a China-specific framework of cost management in supply chain..
Key Word:Supply Chain ;Cost Supply Chain; Cost Management ;Advantage of competition

目  录
摘要    1
关键词    1
一、绪论    2
(一)选题研究意义    2
(二)国内外研究现状    2
1国外研究现状    2
2 国内研究现状    3
3 综合评述    4
(三)研究思路及研究方法    4
二、我国企业应用供应链成本管理的现状    4
三、我国企业应用供应链成本管理的问题    5
(一)对供应链成本管理的观念薄弱    5
(二)合作伙伴之间缺乏必要的信任导致供应链成本增加    6
(三)供应链成本管理的信息传递失真、低效    7
(四)标准成本会计限制供应链成本管理的发展    8
(五)专业的供应链成本管理人员缺乏    8
(六)客户和合作伙伴的评价激励不合理使供应链成本管理效益低下    8
四、我国基于供应链的企业成本管理策略    9
(一)在整个供应链范围内培养成本意识,树立全局观念    9
1 提高整体意识    9
2 树立全员管理成本意识    9
(二)建立供应链战略合作机制,加强供应链上各企业的信任和协作    10
(三)加强供应链成本管理环节的信息共享与传递    10
(四)建立和完善供应链成本核算体系    11
(五)培养精通供应链成本管理的人才    11
(六)建立公平的利益分配、绩效考核和激励机制    11
1 合理的利益分配利于降低供应链成本    12
2 建立有效的绩效考核和激励机制    12
五、结束语    12
参考文献    13
致谢    14

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