我国电信运营企业财务管理模式转型研究(硕士)(论文29000字)
摘 要
随着互联网的高速发展，我国移动通信行业呈现出迅猛增长的态势，电信企业已经成为我国经济发展的重要支柱，但是由于3G业务蓬勃发展，全业务运营日趋成熟，移动互联网时代电子商务和OTT业务快速发展，电信运营企业面临着巨大的挑战：本地话音ARPU值逐渐下降；短信业务发展迟缓；传统业务增长乏力；新兴业务发展不足。所有这些都严重影响了电信企业的持续发展，因此必须深化电信企业的经营管理改革。财务管理作为企业经营管理的核心内容，对深化企业经营管理改革，促进企业持续稳定发展具有重要意义。为此，笔者选择我国电信运营企业财务管理模式转型这一命题进行研究，旨在为电信运营企业的整体现金流量管控和价值管理创造一个良好的控制环境和途径，促进电信企业的长期发展。
本文以中国联通这一大型电信企业为研究对象，结合我国电信企业的发展趋势以及财务管理转型历程，运用财务管理转型相关知识，通过财务管理目标、全面预算、企业内部控制三方面概述我国电信企业现行财务管理模式中的现状以及存在的问题。中国联通作为一个具有代表性的电信集团，对其财务管理转型中面临的风险以及挑战进行分析，从加强全面预算管理、完善营收资金管理、新型资产管理方式的建立、“一本帐，一套表”制度的完善、财报支撑与财税管理的加强等多方面为中国联通在财务管理的成功转型提出一些切实可行的措施与方法，最终以小见大，为我国电信运营企业在财务管理模式转型的道路上提供合理化的建议。
关键词：电信企业 财务管理模式 转型
Abstract
With the high-speed development of Internet, mobile communication industry in China shows a tendency of rapid growth. Now, telecom enterprise has become the important pillar of economic development in China, but because of the 3g business booming, and the entire business operations has become increasingly mature, and the mobile Internet era of e-commerce and OTT business fast development, the enterprise faces enormous challenges: local voice ARPU value decreasing, SMS business develop slowly, the traditional business growth slowly and emerging business is bad. All these have seriously affected the sustainable development of telecom enterprises and company development must be changed. Telecom enterprises deepen the reform of financial management puts forward new requirement and new topic, also, financial management model transformation of telecom enterprise create a good way for overall cash flow control and value management control environment. All these are of great significance for the long-term development of the enterprise. Therefore, telecom enterprise must carry out financial management mode transformation.
According to our country's telecom enterprise development trends of financial management and the transformation process, using the transformation of financial management related knowledge and through financial management objectives, the
overall budget, internal control outlined there aspects of China's telecommunications business current financial management models as well as the problems of the status quo. China Unicom, as a representative of the Telecom Group, to analyze its financial management transformation in the risks and the challenges, from strengthening the overall budget management, improve revenue fund management, asset management to establish a new way, "one of the accounts, a improved earnings and tax management support to strengthen and so set the table "for China Unicom's multi-faceted system put forward some practical measures and methods in the successful transformation of financial management, and ultimately to Seeing, for our telecom companies in the financial management provide reasonable proposal on restructuring the road.
Keywords: telecom enterprise the financial management mode transformation
目 录
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摘 要
Abstract
第1章 绪 论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景 .1
1.1.2 研究意义 2
1.2 研究思路与创新点 3
1.3.1 研究思路 .3
1.3.2 创新点 .5
1.2 研究方法 5_Toc280874835
第2章 财务管理模式转型的含义 6
2.1 财务管理模式的概念 6
2.2 财务管理模式转型的原因 6
2.3 财务管理模式转型的要点 7
第3章 电信企业财务管理模式现状分析—以中国联通为例 .8
3.1 我国电信企业财务管理模式现状 .8
3.1.1 财务管理目标现状 .8
3.1.2 电信企业基层资源配置现状 9
3.1.3 企业内部控制现状 10
3.2 中国联通简介 .10
3.2.1 中国联通概况 .10
3.2.2 中国联通营销结构及财务工作现状 .10
3.3中国联通财务管理模式问题及分析 15
3.3.1 全面预算还未完全实现 .15
3.3.2 营收资金管理体系不健全 .16
3.3.3 通信企业资产难以管理 .17
3.3.4 联通公司信息归集和展现体系不明确 .18
3.3.5 税务管理制度不完善 .18
第4章 中国联合网络通信有限公司财务管理模式转型 19
4.1 加强联通集团全面预算管理 19
4.1.1 提升联通集团内部资源配置能力 19
4.1.2 提升联通集团业绩把控能力 24
4.1.3 提升联通集团经营决策支撑能力 .28
4.2 完善联通集团营收资金管理 31
4.2.1 落实营收资金管理责任 .31
4.2.2 深化全业务、全渠道、全流程管理 .32
4.2.3 实现营收资金自动化管理 .33
4.3 建立联通集团新型资产管理方式 34
4.4 完善联通集团“一本账、一套表”制度 35
4.5 加强联通集团财报支撑与财税管理 37
4.6 结论 38
参考文献 41
致 谢 43
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