论企业执行力的量化(2)
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资料介绍
目 录 摘 要 1 关键词： 1 一、概述 2 （一）研究目的与意义 2 （二）国内外研究现状 2 1、国外研究现状 2 2、国内研究现状 3 （三）研究思路 4 二、相关概念 4 （一）量化的概念 5 （二）执行力的概念 5 （三）执行力量化的概念 5 三、企业执行力存在的问题 5 (一)企业上层管理者决策失误 5 （二）企业中层管理者监督不到位 6 （三）企业操作层员工执行力能力不足 6 四、影响我国企业执行力量化的因素 7 （一）关键因素在于人 7 （二）根本因素是企业文化 7 （三）其它因素 8 1、中层干部的作用 8 2、 管理制度 8 3、 激励机制 8 五、企业执行力量化的实施——以长沙君馨商贸公司案例分析 8 （一）长沙君馨商贸公司实施背景介绍 8 （二）决策层执行力的量化 9 （三）管理层执行力的量化 11 （四）操作层执行力的量化 12 六、结束语 14 参考文献 14 致 谢 16 参考文献 [1] 谢文辉．赢在执行力[M]．北京：北京科学技术出版社，2005 [2] 彦博.执行力决定竞争力[M].北京:中国商业出版社,2006 [3] 劳伦斯•G赫雷比尼亚克.有效的执行[M].北京：中国人民大学出版社,2006 [4] 陈雪松，彭然. 综合计分卡与企业量化管理[J]. 西北农林科技大学学报,2003（3）：111-114. [5] 李泽尧.执行力[M].广州：广东经济出版社,2008 [6] 朱伟民，万迪肪．面向企业绩效评价的平衡记分卡层次分析[J]．系统工程，2001：66-67. [7] 赵千里 杨志强.卓越企业文化力、领导力、执行力——迈向成功之路[M].北京:北京出版社,2008 [8] 白仁文，贾鼎．我国企业执行力与对策研究[J].中国商贸,2009(7)：10-13. [9] 保罗-托马斯，大卫•伯恩．执行力[M].北京：中国长安出版社，2003（1） [10] 陈子悦.平衡计分卡应用案例分析——作为战略工具的应用[J].中国市场，2010(40)：33-36. [11] 张小红．增强企业执行力 提高企业核心竞争力[J].中小企业管理与科技,2010（7）：28-30. [12] 冯兆田．浅议企业执行力要素[J]. 科学创业月刊，2008（5）：66-68. [13] 杨麦侠．浅议企业执行力[J]．科技经济市场，2003（4）：7-8. [14] 王林.企业“ 执行力"问题的初步探讨[J].企业技术开发，2010（4）：10-12. [15] 钟英姿.论民营中小企业执行力的提升[J].发展研究，2009（6）：74-76. [16] 高玉海．关于民营企业提升执行力的思考[J]．现代财经一天津财经学院学报，2004(12)：77-78. [17] 李永振. 企业执行力现状与对策研究[J].河北煤炭，2010（1）：87-88 [18] 刘梅珍等. 应用量化考核评分 优化护理效能管理[J].中外医疗，2010（23）：134-135 [19] 陈恳. 提高中层管理者的执行力[J].刊授党校，2010（8）：23-25. [20] 马志. 企业执行力不足的应对策略[J].经营管理，2010（18）：144-145. [21] 姚予. 执行力[M].北京：中华工商联合出版社，2007 [22] 方少华. 管理咨询工具箱[M].北京：机械工业出版社，2008 [23] 宋有胜. 提高中小企业执行力的几个重要因素[J].天津市经理学院学报，2007（1）：59-60. [24] 程继爽，程峰. 基于企业战略选择的平衡计分卡应用探讨[J].研究与探索，2009（12）：36-39. [25] [美]威廉A．希曼，约翰H．林格尔．企业量化管理实施[M]．吴维库译，北京：机械工业出版社，2001． |