在管理信息系统中我们的工作
来源：wenku7.com 资料编号：WK78609 资料等级：★★★★★ %E8%B5%84%E6%96%99%E7%BC%96%E5%8F%B7%EF%BC%9AWK78609
资料介绍
附件1：外文资料翻译译文 在管理信息系统中我们的工作 有关信息系统的相关介绍： 1. 什么是管理信息系统？ 管理信息系统领域的研究起始于上世纪80年代早期。那个时候在最终用户和技术开发人员（比如：程序员）之间存在着沟通问题。管理信息系统主要考虑的是这样三个关键词（管理，信息和系统），这三个关键字之间存在着很强的牵连关系。 管理： 管理信息中的管理资源包括人、机器（如技术和计算机）、资金和时间等等。 在管理信息系统中你必须把下面这三个管理要素联系在一起来考虑，这三个要素是：效力、效率和收益性。 ·效力-一个公司怎么才能更好的实现他们所要达到的商业目的呢；有这样一个例子：提供高质量的产品和服务水平可以被示为一个商业目标，这个通常作为一个公司的使命来阐述的，此外还有目标管理（MBO）等等。 ·效率-也就是说把资源最好的利用起来，在公司中所有支出和所有收入相除得出的就是生产力。一般来说生产力是通过输出对输入的比例来衡量的。这里，输出就象征着收入和市场共享等等。同样输入象征着劳动力、原始材料、行政的花费、周转的成本和跟IT有关的花费。 ·收益性-在信息系统文学中经验的学习被报道这对管理者的信心起着相反的作用，在这之前和之后，新开发的信息系统的执行就利用率方面而言并没有存在很大的不同。换句话说，就是新的信息系统不再对所有的增长产生很大的收益。一般来说，在商业中一般有着下划线的文字就是收益的代表。如果不加强收益性的重要性，那么什么才是我们要去克服所有的困难去开发并完成一个新的信息系统的要点呢？使用IT并不一定能够解决好所有的商业情形。不管什么时候一个新的IT或者一个新的信息系统的被执行的情况下、都会招致一些附加的花费。这些花费包括硬件花费、软件花费、培训花费、维护花费等等。因此，对成本利益的分析应该对于一个新系统的执行处于一个优先的地位。 附 件： 2.外文原文 Our Work In Management Information Systems INTRODUCTION TO MIS What is "Management Information Systems (MIS)"? Field Began in Early 80s MIS bridges the gap between end-users and technical staffs (e.g. programmers) ?Consider the three key words (management, information, & systems) that have significant implications: Management: Managing resources that include people, machinery (technology and computers),money, and time, etc. You have to consider three managerial factors together in MIS: effectiveness, efficiency and profitability. Effectiveness - how well a firm is pursuing a goal or objective of its business; for instance, providing quality product/service can be a business goal that is usually stated in a firm's mission statement; Management by objective (MBO), etc. Efficiency - best use of resources, a synonym is productivity = output divided by input. Productivity is measured in general by a ratio of OUTPUT to INPUT. Here, output indicates revenue, market share, etc., while input indicates labor, raw materials, administrative costs, operations costs, and IT related costs. Profitability - The empirical studies in the IS literature have reported that on the contrary to the management's belief, there exists no significant difference in the profitability between before and after the new IS implementation. In other words, the new IS does not make significant profitability increase whatsoever. In general, the bottom line in any business is the |