工程项目成本控制研究

工程项目成本控制研究(含选题审批表,任务书,开题报告,中期检查表,毕业论文15700字)
摘  要：随着我国市场竞争机制的形成，建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了巨大的变化，逐渐形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式。项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，工程项目成本控制是工程项目管理的中心内容。但是，由于人们思想观念的局限性和管理科学在建筑施工领域的实际运用水平所限，工程项目成本管理的控制存在一些问题，需要我们深入实际、认真探讨，采取措施，解决存在的问题，提升建筑企业工程项目的成本控制与管理水平。
关键词：施工企业；成本控制；项目管理；

The Study of the Engineering Project Cost Control
Abstract: With the formation of market competition mechanism, construction and infrastructure management system reform is deepening day by day, the production of construction enterprises and organizational structure has undergone tremendous changes, and gradually formed a pattern which the project management is seemed as the core. Project cost control is the key to determine the market competitiveness of construction enterprises and the main element of the project management. However, there are some problems on the control of project cost management because of the limitation of people's ideas and the practical application of the science management in building construction's constraint, and what that is needed to do is that study it with practice and take some effective measures so that the problems can be solved and the level of the cost control management can be promoted.
Keywords: Construction enterprise ; Cost control ; Project management

工程项目成本控制的概念
工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中，直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。
工程项目成本控制首先应成立以项目经理为中心的成本控制体系：其次，应按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制，并承担成本风险。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告共8个环节。企业对项目经理部的成本控制进行服务。企业的盈利目标有赖于项目成本的降低。

工程项目成本控制的内容
工程项目成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。