浅谈玖天房地产公司预算管理存在的问题与分析(论文11000字)
摘 要
全面预算作为企业管理的一个重要工具，要结合企业战略规划和自身实际状况，结合各项目目标成本、动态成本，提高预算的实际操作系统的可控性，注重预算执行的分析、考核和奖惩，有利于全面预算发挥其应有的管理作用。房地产企业具有资金高度密集，精细化管理程度高、项目开发流程时间长、跨度大等特点，而且易受经济周期和宏观政策的影响，使其成本收入的波动性增加。此外，房地产企业涉及多项目运作，营销费用的弹性较大，成本费用分摊复杂，缺乏完整的预算指标体系，项目开工进度难以控制。工程预算在工程造价之中有着重要的地位,工程造价是否合理,很大程度上可以对一个公司的发展造成很大的影响。本文研究的是延安玖天房地产公司在工程预算方面存在的问题并进行深入分析，提出了相关对策，以提高玖天房地产公司的工程预算的管理水平,降低工程造价,更加有效的来控制玖天房地产公司的工程方面的成本，使玖天房地产公司有更好地发展。
关键词： 工程预算，工程造价，措施
Introduction to nine days budget management and analysis of the problems existing in the real estate company
ABSTRACT
The overall budget as an important tool for enterprise management, to integrate the enterprise strategic planning and the actual situation, combined with the target cost, the project cost dynamic, improve controllability of the actual operating system of the budget, pay attention to the implementation of the budget analysis, appraisal and reward, is conducive to the comprehensive budget management to play its due role. The real estate enterprise is capital intensive, the characteristics of fine management and a high degree of project development process, long time span, and is easily affected by the impact of the economic cycle and macroeconomic policy, the cost income volatility increases. In addition, the real estate companies involved in the operation of multiple projects, greater flexibility in marketing costs, cost sharing complex, the lack of a complete budget index system, the project is difficult to control the progress of the project. Engineering budget in the project cost has an important position, the project cost is reasonable, to a large extent can have a great impact on the development of a company. The purpose of this research is to analyze the Yanan nine real estate company in the project budget problems and put forward corresponding countermeasures, in order to improve the nine real estate company project budget management level, reduce project cost, more effective to control the nine real estate company's engineering cost, the nine real estate company to have better development.
KEYWORDS：project budget，project cost，measure
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 理论概念 2
1.3.1 对比审核法 2
1.3.2 全面审核法 2
1.3.3 重点审核法 2
1.3.4 筛选审核法 2
1.4 公司简介 2
2 环境分析 3
2.1 环境分析 3
2.1.1 国家宏观调控影响 3
2.1.2 时代的不断发展 3
2.2 玖天房地产公司内部管理职能 3
3 工程预算中出现的问题及原因 5
3.1 施工单位财务报价高估冒算 5
3.1.1 管理制度不完善 5
3.1.2 项目结束后与其他单位进行比较 5
3.2 建设单位流程管理清单不准确 6
3.2.1 数据错误与遗漏 6
3.2.2 比较清单不认真 6
3.2.3 信息管理变更说明不明确，造成工程量重复计算 6
3.2.4 工程量计算不准确 7
3.2.5 施工过程中设计深度不够 7
3.3 预算管理制度不完善 7
3.3.1 预算编制的时间晚周期短 8
3.3.2 预算编制粗糙 8
3.3.3 管理模式落后 8
3.3.4 制度管理细节差 8
3.3.5 管理责任不明确 9
3.4 工程预算业务人员的流失 9
4 建设工程预算中存在的问题采取的措施 11
4.1 严格控制财务预算报价 11
4.1.1 调整预算现状 11
4.1.2 认真对比清单 11
4.2 明确清单流程核对工作 11
4.2.1 明确清单核对流程 11
4.2.2 进行现场监控 12
4.2.3 严格控制变更过程，严控信息流方向 12
4.2.4 重视变更审核 12
4.3 完善预算管理制度 13
4.3.1 对入门的预算人员进行培训 13
4.3.2 提高预算人员的整体素质 13
参考文献 14
后 记 15 |
