我国资源能源企业跨国并购的策略探析(13000字)
摘 要：全球经济一体化过程中, 资源能源企业以其得天独厚的优势在全球范围内调动资源,寻求资源在全球范围内的利益最大化。由于全球经济的快速发展与资源短缺的矛盾日益突出，资源能源企业能够减少市场进入成本，使企业获取技术，从而使中国资源能源企业越来越意识到跨国并购的重要性。我国资源能购源企业的跨国并购成本高，国有背景的阻碍，以及较大的财务压力和政治因素影响资源能源企业的跨国并购的问题。资源能源企业需要制定制定切实可行的并购战略，慎重选择合作伙伴的方式和坚持效益原则，以及政府应出台相关法律法规，减少恶性竞争和完善并购资源能源企业融资制度的策略。本文以我国大型资源能源企业中国海洋石油、中石化等的跨国并购为例,对我国资源能源企业的跨国并购战略提出几点建议,以期有助于我国企业在这方面的思考。
关键词：资源能源 跨国并购 整合;
Research on the ross border M&A strategy of energy enterprises in china
Abstract:In the process of global economic integration, multinational company with its unique advantages in the global scope to mobilize resources, seeking resources in the context of the global benefit maximization. Because of the rapid development of global economy and a shortage of resources, increasingly prominent contradiction between resource and energy enterprise can reduce the market entry cost, make enterprise to acquire advanced technology, which makes China resources energy companies are increasingly aware of the importance of transnational M&A.Our resources can purchase of transnational M&A source enterprise with high cost and the obstacles of state-owned background, and face larger financial pressure and political factors influence of transnational M&A resource and energy companies. Resource enterprise need to develop make feasible acquisition strategy, discreet choice partners and adhere to the principle of the way, and the government should benefit publish relevant laws and regulations, reduce malignant competition and perfect the financing system of resource and energy enterprise merger of strategy. Based on our big resources energy companies such as China's Cnooc, Sinopec of transnational M&A in China as an example, the source of enterprise resource can be bought multinational and strategic Suggestions, hoping to help our country enterprise in this thinking as the global economic rapid development and resources shortage of the increasingly prominent contradiction between enterprise can reduce energy, resources market entry cost, make enterprises to acquire technology, making China resources energy companies are increasingly aware of the importance of transnational M&A.
Key words: M & A integration of resources and energy; Transnational M&A; Integration
一、绪论
（一）选题意义
我国的资源能源企业目前已具备国际化经营条件，但仍处于发展阶段，资源能源企业的管理水平、经营规模和方式与发达国家相比都有很大差距，面对中国本土的跨国资源能源集团的巨大冲击，我国资源能源企业不应局限于国内发展，而应开展外向型的国际化经营，积极实施国际化的发展策略，参与国际市场竞争，从而对增强我国资源能源企业的竞争优势和实施国际化经营策略的研究提供依据。面对种种桎梏，我国资源能源企业必须寻找在经济全球化下的生存和发展之路。本文分析我国资源能源企业现状、原因、趋势和国际化经营条件和策略探析，并且通过国外资源能源企业在我国的本土化经营策略的研究，提出我国资源能源企业经营国际化的建议与策略。
目 录
摘 要 1
关键词 1
一、绪论 2
（一）选题意义 2
（二）国内外研究现状 2
1、企业跨国并购理论研究 2
2、资源能源类企业跨国并购现状的研究 3
3、我国资源能源企业跨国并购的经营研究 4
（三）本文的研究思路和方法 5
二、资源能源企业并购的动因 5
（一）全球经济的快速发展与资源短缺的矛盾日益尖锐突出 5
（二）企业并购能够减少市场进入成本,较快占领市场份额 6
（三）并购使企业获取技术 6
（四）企业并购能够降低进入壁垒 6
三、我国资源能源企业参与跨国并购的情况 7
（一）大型国企是实施跨国并购的主体，民营企业开始活跃 7
（二）并购对象主要集中在发达国家的中小企业或长期亏损的大型企业 8
（三）并购的融资模式从单一支付向多元化融资方向发展 8
四、我国资源能源企业跨国并购的问题 9
（一）跨国并购的成本和风险高 9
（二）国有背景成为开展并购的阻碍 9
（三）单一的支付和融资手段使中国企业面临较大的财务压力 9
（四）政治因素影响资源能源企业的跨国并购 10
五、我国资源能源企业跨国并购的策略 10
（一）制定切实可行的并购战略, 减少随意性和盲目性 10
（二）慎重选择合作伙伴的方式 10
（三）坚持效益原则 11
（四）政府应出台相关法律法规，减少恶性竞争 12
（五）政府应完善并购企业融资制度 12
六、结束语 13
参考文献 13
致 谢 14 |
