{$cfg_webname}
主页 > 经济学 > 国际贸易 >

中国汽车产业海外并购的机遇与风险研究(2)

来源:wenku7.com  资料编号:WK77735 资料等级:★★★★★ %E8%B5%84%E6%96%99%E7%BC%96%E5%8F%B7%EF%BC%9AWK77735
以下是资料介绍,如需要完整的请充值下载。
1.无需注册登录,支付后按照提示操作即可获取该资料.
2.资料以网页介绍的为准,下载后不会有水印.资料仅供学习参考之用. 帮助
资料介绍

目    录
摘要…………………………………………………………………………………………1
关键词………………………………………………………………………………………1
一、    前言……………………………………………………………………………………2
(一)    选题研究意义…………………………………………………………………2
(二)    国内研究现状…………………………………………………………………2
1.我国汽车产业海外并购的现状………………………………………………2
2.海外并购中存在的机遇与风险………………………………………………3
3.针对现有问题提出的对策……………………………………………………5
4.文献评述………………………………………………………………………6
(三)    本文的主要内容和研究方法…………………………………………………6
二、    世界汽车产业发展趋势和我国汽车产业海外并购现状……………………………6
(一)    世界汽车产业发展趋势………………………………………………………6
1.格局发生变化,传统市场相对低迷…………………………………………6
2.全球范围内汽车集团兼并与重组趋势加剧…………………………………6
(二)    我国汽车产业海外并购现状…………………………………………………7
1.海外并购步履蹒跚………………………………………………………7
2.民企不畏艰险,突出重围……………………………………………………8
三、    中国汽车产业海外并购的机遇与风险………………………………………………8
(一)    机遇………………………………………………………………………8
1.协同效应的作用………………………………………………………………8
2.生产能力的大幅度提高………………………………………………………8
3.技术的不断进步………………………………………………………………9
4.政府政策支持及鼓励…………………………………………………………9
        5.金融危机的推动………………………………………………………………9
        6.世界市场的不断融合………………………………………………………10
        7.其他国家对中国市场及资源的需要………………………………………10
(二)风险…………………………………………………………………………10
1.价值评估风险………………………………………………………………10
2.财务风险……………………………………………………………………10
3.整合风险……………………………………………………………………11
4.管理风险……………………………………………………………………11
5.政治政策风险………………………………………………………………11
6.员工流失风险………………………………………………………………11
四、    中国车企历史上最具代表性的并购案例…………………………………………11
(一)上汽收购双龙…………………………………………………………………11
1.案例描述……………………………………………………………………11
2.案例分析……………………………………………………………………12
(二)吉利并购沃尔沃………………………………………………………………12
1.案例描述……………………………………………………………………12
2.案例分析……………………………………………………………………13
五、    解决方法和对策……………………………………………………………………13
(一)并购前…………………………………………………………………………13
    1.正确认识自身实力,量力而为………………………………………………13
    2.制定明确的收购计划………………………………………………………13
    3.规范资产评估制度,出台相关政策………………………………………14
(二)并购后…………………………………………………………………………14
    1.切实做好整合工作…………………………………………………………14
    2.定期了解市场,灵活管理……………………………………………………14
    3.有备无患,做好并购失败的充分准备……………………………………14
六、    结束语………………………………………………………………………………14
参考文献…………………………………………………………………………………15
致谢………………………………………………………………………………………16
 
参考文献
[1] 张凡勇.我国汽车工业并购目标的选择策略探讨[J].经营管理者,2010,(11):170
[2] 杨荣坚.海外品牌购买的“捞月效应”[J].中国品牌,2009,(04):134-135
[3] 杨继伟.中国汽车业的“盛世危言”[J].21世纪商业评论,2010,(02)
[4] 沈竹.车企海外并购水有多深[J].中国经济周刊,2009,(31):60
[5] 朱宇.汽车业将上演大并购,谁将被淘汰出局[N].现代交通报,2009,(04)
[6] 柴文静.寻找并购的真实乐土[J].21世纪商业评论.2009,(07)
[7] 曾伟民,梁霭中.汽车并购的安与危[J].金融博览,2010,(05):20-21
[8] 孙健,李健腾,章怡隽,邹瑾,严琦.中国汽车企业海外并购反思[J].商务周刊,2009,(07)
[9] 许敏.我国企业跨国并购的现状、问题及对策[J].北方经贸,2010,(09):29-30
[10] 陈漫.中国汽车企业海外并购的原因和存在的问题[J].经营管理者,2010,(02):198
[11] 秦合舫.吉利、沃尔沃婚姻谏言[J].董事会,2010,(01):60-61
[12] 牛英菊.海外抄底机遇与风险共存[J].中国汽车界,2009,(12):61-62
[13] 吴勇.对中国汽车企业海外并购的思考[J].汽车工业研究,2009,(10):18-20
[14] 彭波.中国车企海外并购——先谋后动[J].中国企业家,2009,(07):34-35
[15] 朱杰,程超.并购海外汽车企业所引起的文化碰撞[J].汽车工程师,2010,(04):14-15
[16] 邢梅,王晓雪.中国车企跨国并购并非坦途,国际化道路不可一蹴而就[J].中国经贸,2009,(11):68-69
[17] 梁燕君,张会刚.海外并购如何进行跨文化整合[J].外商投资在中国,2007,(11):17
[18] 马琳.浅析海外并购的机遇与挑战——以吉利集团海外并购之路为视角[J].东方企业文化远见,2010,(6):94-95
[19] 张艳.海外并购与中国汽车业的国际化[J].经营管理者,2010,(12):159
[20] 侯廷琨.中国汽车业海外并购的危与机[J].海外经济评论,2009,(13):32-33
[21] 曹彦春.“成少败多”的海外并购应让中国车企警醒[J].中国汽车界,2009,(18):66-69
[22] 褚晓亮,王玉珏.中国汽车开辟海外市场应该注意化解风险[J].中国汽摩配,2007,(08):75
[23] 王钦,刘建丽.中国企业海外并购:金融危机背景下的机会与风险[J].领导之友,2009,(02):28-29
[24] 张文魁.中国企业海外并购的总体情况、总体评估和政策讨论[J].改革,2009(12)
[25] 阮刚辉.对吉利并购沃尔沃案的分析与思考[J].观察与思考,2010(6):30-31
 

推荐资料