屈臣氏连锁经营模式分析

屈臣氏连锁经营模式分析(论文8900字)
企业经营中存在一种能从生产商品到商品销售一体化的经营模式，这种经营模式不仅能够销售现代化生产的大量产品满足市场需求，还提供一系列人性化的服务产品，通常凭借其产品服务的特色在其行业市场中占据着有利地位，这就是国际上常见的连锁经营，连锁经营以期其巨大的连锁规模和规范的企业经营模式而为世界各国人们所熟知。
连锁企业产生至今发生巨大的变化，从开始的在某一国内取得垄断优势后呈现出向国际市场扩张的趋势，这种企业通常以跨国公司的组织形式参与世界市场的争夺。其涉及行业也呈现扩散的趋势，因其具有的强大的竞争力而为世界上大多数的大企业所争相效仿。[1]我国市场在开始和世界市场接轨的时候，就开始了连锁经营的企业经营方式，并通过一系列的手段发展企业规模，树立企业品牌，最终取得在其行业中的绝对的竞争优势，现阶段需要进一步发展连锁经营的管理方式，使得我国连锁经营企业走向世界。
1连锁经营模式的涵义
连锁经营模式因其强大的竞争力和易于复制扩张的特性，已经成为二十一世纪企业经营的模范。越来越多的企业随着资本的积累、技术的改进、树立了自己的品牌并获得一定的行业地位后，最终都会走向连锁经营的发展道路。连锁经营实现了效益共享和风险均摊，它丰富了我国商业经营的管理模式，提升了企业的竞争力，成为我国经济生活中越来越重要的一种经营方式。