构建企业有效激励机制探讨(2)

来源：wenku7.com 资料编号：WK76799 资料等级：★★★★★ %E8%B5%84%E6%96%99%E7%BC%96%E5%8F%B7%EF%BC%9AWK76799

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资料介绍

目录
摘要…………………………………………………………………………………………1
关键词………………………………………………………………………………………1
一、绪论………………………………………………………………………………………2
（一）研究目的与意义…………………………………………………………………2
1、研究目的………………………………………………………………2
2、研究意义…………………………………………………………………2
（二）国内外研究现状…………………………………………………………………2
1、国外研究现状………………………………………………………………2
2、国内研究现状………………………………………………………………3
（三）国内外研究评述…………………………………………………………………5
（四）主要内容和研究方法……………………………………………………………5
二、人力资源激励机制在企业中的运用……………………………………………5
（一）人力资源激励机制的内涵与意义………………………………………………5
（二）海尔公司的激励机制……………………………………………………………6
1、企业现状概述……………………………………………………………6
2、海尔公司的激励机制构成………………………………………………6
（1）物质激励和精神激励……………………………………………………6
（2）正激励和负激励…………………………………………………………7
（3）不足之处……………………………………………………………………7
三、企业激励机制存在的主要问题及原因分析…………………………………………7
（一）薪酬机制不合理…………………………………………………………………7
1、薪酬机制未与企业自身相结合………………………………………………7
2、薪酬制度模糊…………………………………………………………………8
3、薪酬结构不合理………………………………………………………………8
4、工资制度不规范………………………………………………………………8
（1）薪酬的价值因素不明确……………………………………………………8
（2）未形成明确的职位规范……………………………………………………8
（二）精神激励滞后……………………………………………………………………8
（三）企业文化激励不足………………………………………………………………9
四、构建现代企业有效激励机制的措施…………………………………………………9
（一）建立有利于激励机制发挥作用的理性化制度…………………………………9
1、建立结合企业自身特点的激励机制………………………………………9
2、建立一套清晰、透明的薪酬制度…………………………………………9
3、制定相对公平的薪酬分配制度……………………………………………9
（二）合理运用物质激励和精神激励………………………………………………10
1、合理运用物质激励方式…………………………………………………10
2、合理运用精神激励方式……………………………………………………10
3、将物质激励和精神激励相结合……………………………………………10
（三）建立员工良好发展激励平台…………………………………………………11
1、加强企业文化建设………………………………………………………11
2、创造良好竞争环境………………………………………………………11
五、结束语…………………………………………………………………………………12
参考文献……………………………………………………………………………………13
致谢…………………………………………………………………………………………14