论中小企业人才流失的原因及对策-以嘉禾人寿为例

论中小企业人才流失的原因及对策-以嘉禾人寿为例(12000字)
摘要：中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用。我国现已加入世贸组织，成为世界经济共同体中的一员，中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，同样也处在改革与发展的关键时期，但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。本文试图从我国中小企业人才流失的现状、影响及原因分析入手，探寻有效控制中小企业人才流失的措施，以更好地促进中小企业的健康、快速发展。
关键词：中小企业；人才流失；嘉禾人寿；

Research on SME Brain Drain Reason And Countermeasure
——Take The Case Of JiaHe Life Insurance
Abstract：Small and medium-sized enterprises occupy the important position in the socio-economic development.Our country has already joined WTO, has really become a member in the economics community of the word，Small and medium-sized enterprises are in the key periods of the reform and development too as the important component of our national economy，But the brain drain is hampering it’s progress. This text attempt from small and medium-sized enterprises current situation of brain drain, impact on small and medium-sized enterprises of our country and reason analysis start with , seek and control small and medium-sized enterprises measure of brain drain effectively, in order to promote health, fast development of small and medium-sized enterprises better.
Key words：Small and Medium-Sized Enterprises; brain drain; jiahe life insurance;

目    录
摘要……………………………………………………………………………………1
关键词…………………………………………………………………………………1
一、前言………………………………………………………………………………2
二、国内外研究现状 …………………………………………………………………2
（一）对影响员工流失因素的研究……………………………………………2
        1国外研究现状……………………………………………………………2
        2国内研究现状……………………………………………………………3
    （二）对如何降低人才流失率的研究…………………………………………4
        1国外相关研究……………………………………………………………4
        2国内相关研究……………………………………………………………4
三、我国中小企业人力资源管理现状………………………………………………5
四、我国中小企业人才流失原因分析………………………………………………5
（一）企业自身因素……………………………………………………………5
        1中小企业员工缺乏必要的发展空间和成长机会………………………6
        2 激励机制不健全…………………………………………………………6
        3培训开发机制缺乏或不完善……………………………………………6
        4薪酬结构设计缺乏科学依据……………………………………………6
5绩效考核不科学…………………………………………………………7       
（二）社会坏境因素……………………………………………………………7
    （三）员工个人因素……………………………………………………………7
五、降低我国中小企业人才流失率的对策…………………………………………8
（一）建立完善的人力资源管理机制…………………………………………8
    （二）坚持任人唯贤，适才适岗………………………………………………8
    （三）增强对员工的培训，创建以人为本的“家”的企业文化……………9
    （四）投资现有人力资本,促进和做好员工职业生涯的管理………………9
    （五）设计科学合理的薪酬结构………………………………………………9
    （六） 因人而异，建立现代企业员工激励机制………………………………10
    （七）制订合理的人力资源规划……………………………………………10
六、中小企业人才流失理论在嘉禾人寿股份有限公司的应用……………………10
    （一）嘉禾人寿股份有限公司人才流失现状…………………………………11
    （二）嘉禾人寿股份有限公司人才流失流失原因分析………………………11
1 外部因素………………………………………………………………11 
        2 内部因素………………………………………………………………11
    （三）嘉禾人寿股份有限公司人才流失问题的解决方案……………………12
        1 建立科学的人才评价体系……………………………………………12
2 做好职业生涯规划……………………………………………………12
3 建立和完善人才流失的预警机制……………………………………13
        4 建立核心人才的接班人机制，确定干部梯队培养计划………………13
七、结束语……………………………………………………………………………13
参考文献……………………………………………………………………………13
致谢…………………………………………………………………………………14