湖南省第六建筑公司薪酬管理问题研究
来源:wenku7.com 资料编号:WK76557 资料等级:★★★★★ %E8%B5%84%E6%96%99%E7%BC%96%E5%8F%B7%EF%BC%9AWK76557
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资料介绍
湖南省第六建筑公司薪酬管理问题研究(14000字)
摘 要:21世纪的人力资源管理是战略激励性管理,随着知识经济的到来,人力资源开始成为企业的战略性资源,人力资源管理也逐步由传统的人事管理上升到企业战略管理高度。本文首先在系统地综述薪酬管理研究的背景,目的和意义,综述相关理论,分析建筑行业薪酬管理方面当前存在的问题,以及这些问题对行业发展的影响。然后,以湖南省第六建筑公司为例,对其薪酬管理现状以及所存在的问题及原因进行分析。接着,提出相关对策及优化策略,最后作出结论。
关键词:湖南省第六建筑公司;薪酬对策;薪酬结构;薪酬水平;激励性
REASERCH ON THE PROBLEMS OF HUNAN SIXTH CONSTRUCTION COPERATION’S COMPENSATION MANAGEMENT
Abstract:The management of Human resources in the 21st century is strategic and incentive with the coming of knowledge economy and while human resources is becoming strategic. It has gradually been lifted from traditional personnel to strategic. This article firstly systematically explains the background, purpose and meaning of the compensations management and reviews the related theory. Then it analyses the problems and their impact exist in current compensation management of the construction industry by making a case study of the six construction cooperation of Hunan province. The solution proposed and optimization strategy are followed. Finally, it makes conclusion.
Key words: Sixth Construction company in Hunan Province; Compensation Countermeasure
Compensation Structure; Compensation level; Incentive
目 录
摘要……………………………………………………………………………………1
关键词…………………………………………………………………………………1
一、绪论………………………………………………………………………………2
(一)研究的目的和意义………………………………………………………2
(二)国内外研究现状…………………………………………………………2
1.国外研究状况……………………………………………………………2
2. 国内研究状况……………………………………………………………4
(三)研究思路与方法…………………………………………………………5
二、薪酬管理的相关理论……………………………………………………………5
(一)薪酬含义的界定…………………………………………………………5
(二)薪酬的功能………………………………………………………………6
三、湖南省第六建筑公司薪酬管理现状……………………………………………7
(一)湖南省第六建筑公司组织简介…………………………………………7
1.公司介绍…………………………………………………………………7
2.企业文化…………………………………………………………………8
(二)湖南省第六建筑公司薪酬管理现状……………………………………8
四、湖南省第六建筑公司薪酬管理存在的问题及原因分析………………………9
(一)湖南省第六建筑公司薪酬管理存在的问题……………………………9
(二)产生上述问题的原因分析………………………………………………10
五、湖南省第六建筑公司项目部薪酬管理的改革思路和对策……………………12
六、结束语……………………………………………………………………………13
参考文献………………………………………………………………………………14
致谢……………………………………………………………………………………15 |