我国现代企业经营者激励机制问题及对策

我国现代企业经营者激励机制问题及对策(论文11000字)
摘  要
面对市场上激烈的竞争角逐，企业人员一定困扰如何将企业发展壮大？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：企业想要发展，离不开人力资源的力量支持，作为企业的核心竞争力量，所以人力资源起着至关重要的作用，而激励问题又是人力资源问题的最核心内容。要想充分利用人力资源的力量，就得使用科学有效的激励手段，如今大多企业面临人才流失的难题，留人难，留人才更难，因此，企业的利益效率已经下跌。因此，我们来分析如何有效的激励人才，防止人才外流。
 
关键词：企业管理；人力资源管理；激励问题

目    录
第一章    企业管理中为什么要引入激励    1
1.1激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效    1
1.2激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量    1
第二章  科学的评价体系是激励有效性的保障    2
第三章  企业激励方法的选择    3
3.1为员工提供满意的工作岗位    4
3.1.1为员工提供一个良好的工作环境。    4
3.1.2员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。    4
3.1.3 工作的内容要丰富、具有一定挑战性    4
3.1.4 为员工制定职业生涯规划。    4
3.1.5 给予员工培训的机会    4
3.2制定激励性的薪酬和福利制度    5
3.2.1激励性的薪酬政策的制定    5
3.2.2设置具有激励性质的福利项目    5
3.3股权激励    6
3.3.1股票期权    6
3.3.2 期股    6
3.4人性化的管理手段    6
3.4.1授予员工恰当的权利    6
3.4.2 目标激励    6
3.4.3鼓励竞争    7
3.4.4营造有归属感的企业文化    7
3.4.5注意管理中的细节    7
第四章  激励的误区    8
4.1 管理意识落后    8
4.2 企业中存在盲目激励现象    8
4.3激励措施的无差别化    8
4.4激励就是奖励    8
4.5激励过程中缺乏沟通    8
4.5.1对员工所做成绩进行肯定    8
4.5.1透明管理    8
4.6重激励轻约束    9
4.7过度激励    9
4.7.1激励过度导致员工的过劳，可能使组织失去优秀的人才，与组织目标不符。    9
4.7.2激励过度与“人本管理”的思想不符    9
4.7.3激励过度与“和谐社会”的建设目标不符    10
第五章  建立现代企业文化    11
5.1 重视企业战略文化    11
5.2建设企业人本文化    11
5.3规范企业制度文化    11
5.4打造企业团队文化    11
5.5增强企业创新意识    12
总    结    13
参考文献    14
致  谢    15