基于现金流量的预算管理模式探讨-以家电零售企业SN公司为例(论文9100字)
摘要
随着市场经济体制的不断发展和完善,经济的市场化程度也在不断加强,现金流量对于企业越来越重要,现金流量管理也就越来越受到大家的重视。随着市场竞争激烈程度的加剧,企业的财务目标已由以前的利润最大化转变为现在的价值最大化,由此同时,对现金流量管理也提出了更高的要求。全面预算管理强调财务预算要遵循公司战略、 连接业务规划、 反映运营业务计划， 是公司战略规划细化和量化的工具。在全面预算管理的框架下， 通过对预算的假设、 编制、 执行、 管理和考核等各个环节的严格控制，可确保企业内部方方面面的充分参与和沟通，并最终达成一致。“凡事预则立， 不预则废”， 建立一个灵活有效的预算管理体系， 将成为企业进行有序管理的前提与关键。在企业管理中, 现金的管理与控制是财务管理的关键。建立以现金流量为核心的全面预算管理模式, 较好地适应了企业管理的特定要求, 有利于增加企业的现金流入, 实现资金收支平衡。 但该模式存在局限性, 应该采取措施对其加以改进。
关键词: 现金流量; 预算管理模式；改进
Abstract
With the continuous development of market economy and improvement of market-oriented economy also continued to strengthen, companies are increasingly important for cash flow, cash flow management is more and more attentions. With the intensity of competition in the market intensifies, by previous financial goals to maximize profits into maximizing the value of the current, thereby simultaneously, cash flow management has also put forward higher requirements. Comprehensive budget management emphasizes financial budget to follow the company's strategy, business planning connection, reflecting the operations plan is a tool to refine the company's strategic planning and quantified. In the framework of a comprehensive budget management, through strict control of the budget assumptions, preparation, implementation, management and assessment of all aspects, to ensure the full participation and communication aspects of the enterprise, and the final agreement. "Forewarned is forearmed, without prejudging the waste," the establishment of a flexible and effective budget management system, will become the orderly management of the premise and key. In business management, cash management and control is the key to financial management. To establish a cash flow at the core of a comprehensive budget management, better adapted to the specific requirements of corporate governance, help to increase the cash inflow, achieve financial balance. However, the model has limitations, it should take measures to improve them.
Keywords: cash flow; budget management; improving
目录
摘要 1
Abstract 2
引言 4
1 基于现金流量的预算管理体系的提出 6
1.1以现金流量为核心的全面预算管理概述 6
1.2 现有预算管理模式的特点 6
1.3基于现金流量的预算管理体系及其特点 7
1.3.1 基于现金流量的预算管理体系 7
1.3.2基于现金流量的预算管理体系的特点 7
1.4 基于现金流量的大中型连锁企业预算管理体系 8
2. 以现金流量为起点的预算管理的理论基础 9
2.1企业最佳理财目标所决定 9
2.2现金流量的重要性 9
2.3资金管理的中心地位 10
3 家电零售企业SN公司的经营模式 11
3.1 SN公司经营模式与存在的问题 11
3.2 SN公司基于现金流的全面预算管理方案的设计 11
3.2.1预算组织体系的设立 11
3.2.2预算的编制 12
3.2.3预算的执行 13
3.2.4预算的控制与调整 13
3.2.5预算的考评 14
4. 基于现金流量的预算管理模式的改进措施 15
4.1加强企业营运过程中的现金流量管理, 扩大适用范围 15
4.2选用高素质的优秀的财务人员,加大重点项目的资金投入 15
4.3确立“ 高风险, 高收益” 的观念, 加快企业发展 16
5.结论 17
参考文献 18
致谢 19 |
