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广东顶固集创家居公司团队建设存在的问题及对策设计

来源:wenku7.com  资料编号:WK712745 资料等级:★★★★★ %E8%B5%84%E6%96%99%E7%BC%96%E5%8F%B7%EF%BC%9AWK712745
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资料介绍

广东顶固集创家居公司团队建设存在的问题及对策设计(论文4400字)
背景
   2002年12月中山市顶固金属制品有限公司正式成立。于2011年5月更名为广东顶固集创家居股份有限公司。目前顶固公司已拥有四大生产制造基地,配备有国际领先的家具生产线,年产能数以千万。历经十多年发展,顶固公司先后推出五金、滑动门、生态门、衣柜等产品,顶固营销网络现已覆盖全国34个省市自治区,同时销往世界多个国家和地区,标准化终端网点突破1000家。顶固的发展壮大也得到了各级政府、权威机构的支持与认可。先后荣获“广东省高新技术企业”、“广东省民营科技企业”、“广东省名牌产品”等盛誉。企业要壮大与发展,自然离不开一个完善的发展规划与其背后的一个强大团队。本文通过对广东顶固集创家居公司团队建设现状的分析,找出存在问题和原因,提出优化公司团队建设的对策。

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